广州到天津物流公司回程车物流整车大件运输配货信息

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一般情况下，物流成本控制可按成本发生的时间先后划分为事前控制、事中控制和事后 控制三类，也即成本控制过程中的设计阶段、执行阶段和考核阶段。物流成本  事前控制通常 采用目标成本法，也采用预算法，是指经过物流成本预测和决策，确定目标成本，并将目标成 本分解，结合责任制，层层控制 。物流成本事前控制主要涉及物流系统的设计，如物流配送 中心的建设，物流设施、设备的配备，物流作业过程改进控制、物流信息系统投资控制等 。据 估计物流中有60%-80%的部分在物流系统设计阶段就己经确寇了，因此物流成本事前控 制是-重要的环节，它直接影响到以后物流作业流程成本的高低。


物流成本事中控制通常采用标准成本法，是对物流活动过程中发生的各项费用按预定 的成本标准如设备耗费、人工耗费、劳动工具耗费和其他费用支出等进行严格审核通过计算差异、分析差异和及时的信息反馈来纠正差异 。


物流成本的事后控制是对目标成本的实际发生情况进行分析评价，揭示问题、查明原 因，为以后进行成本控制和制订新的成本目标提供依据。


知识连接


物流成本控制，可分为广义的物流成本控制和狭义的物流成本控制。广义的 物流成本控制，贯穿于物流的各个阶段，具体来说，包括事前控制、事中控制和事 后控制。狭义的物流成本控制，仅指事中控制，是指在物流过程中，从物流过程开 始到结束对物流成本形成和偏离物流成本妾素指标的差异进行的日常控制。就目 前来说，客观的实际情况要求不仅要注重日常物流成本控制，还必须重视事前的物 流成本控制。


物流成本控制是加强物流成本管理的一项重要手段，经过一系列的戚本控制可有效分析物流成本居高不下的原因，并找到相应的对策，促使企业不断提高物流管理水平，提高企业的经济效益。

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